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1.認真遵守電力工程安裝監(jiān)理規(guī)范，參照工程質(zhì)量驗收規(guī)范對工程進行標準化、規(guī)范化的管理。

2.通過工地例會、專題會對前段工作的實施，目前存在的問題及下步工作打算進行評議，并以會議記要形式進行通報。

3在對待工程質(zhì)量控制上以聯(lián)系單形式處理需商定解決的問題，以通知單處理必須要做到做好的事，對存在的問題且不能繼續(xù)施工的下達工程暫停令，同時向主管領(lǐng)導匯報，要求停工整改完善后再行復工。

4.以工作備忘錄形式處理有分歧意見且暫時未做到解決的問題。

5.遵照電力工程安裝施工合同約定條款，對影響工程質(zhì)量的不良行為進行控制，對情節(jié)嚴重的行為進行必要的經(jīng)濟處罰，并向主管領(lǐng)導匯報同意后實施。

6.電力工程安裝中要求承包商調(diào)換不適應該工地的人員班組。

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