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1、計劃管理

施工計劃的主要內(nèi)容為:明確規(guī)定施工工作的范圍、目標、方法、措施,使之符合項目實施計劃中規(guī)定的項目目標和原則,而且經(jīng)業(yè)主認可。在編制施工計劃時,要仔細熟悉和研究合同,明確合同的目標要求、合同條件、當?shù)氐馁Y源情況、工程概況,結(jié)合自己公司的實際情況,編制出可行的、有效益的、操作性強的施工計劃。無論是總的施工計劃還是階段性施工計劃,都應該具有明確的目標和有保障的完成措施。施工階段的施工計劃管理主要是圍繞著施工進度計劃這個中心來進行的,施工進度計劃控制就是將實際完成的實際施工工程量與施工進度計劃相比較,分析是否符合還是出現(xiàn)偏差。應該明確的是施工計劃在施工階段是一個動態(tài)的控制,需要根據(jù)分析的結(jié)果不斷地進行調(diào)整，使之滿足施工進度計劃的要求。

2、質(zhì)量管理

工程質(zhì)量的優(yōu)劣關(guān)乎工程公司的信譽,關(guān)系公司效益,是工程公司立足本產(chǎn)業(yè)的基礎,工程質(zhì)量的優(yōu)劣主要體現(xiàn)在施工階段的工程施工質(zhì)量管理。建設工程的施工質(zhì)量是由一個一個施工工序的質(zhì)量構(gòu)成的,只有對這些工序質(zhì)量控制點進行有效地控制,工程質(zhì)量才有保證。

3、費用管理

施工階段的施工費用管理依據(jù)是按照不同設計階段和設計文件編制的費用估算和費用預算,及根據(jù)施工計劃編制的費用控制使用計劃。施工費用管理控制是一個動態(tài)的過程,把費用和施工進度相結(jié)合,將計劃工程量及費用與已完成工程量及費用采用贏得值原理,進行項目的費用/進度綜合控制,通過對執(zhí)行效果的評估,不但可以直接判斷檢測當前進度是提前還是拖后,而且還可以直觀地看出費用是節(jié)省還是超支,這種方法克服了目前我們采用的進度和費用分開進行控制的缺點。在費用管理過程中,要做好與項目管理各部門的接口關(guān)系,及時收集工程信息,做好費用的控制分析,為工程決策提供可靠的依據(jù)。

4、安全管理

項目安全管理是項目管理的重要組成部門,包括項目過程安全管理和項目產(chǎn)品安全管理,貫穿于項目的整個施工過程,是工程質(zhì)量的重要組成部門。我們一般強調(diào)的是項目過程的安全管理,包括安全、健康和環(huán)境三個方面,在項目施工階段是把三者綜合在一起進行管理的。安全管理與質(zhì)量管理同等重要,項目責任人是安全管理的第一責任人,在施工過程中要堅決貫徹“安全第一,預防為主”的安全管理方針。同時，還要注意安全管理計劃、措施的制定,都必須符合國家法律、法規(guī)、條例及當?shù)氐挠嘘P(guān)規(guī)定。

5、技術(shù)管理

技術(shù)管理的內(nèi)容包括:新技術(shù)的開發(fā)、引進,技術(shù)、管理標準的引進、執(zhí)行,新的技術(shù)方案的開發(fā)、應用,先進經(jīng)驗的學習和推廣。施工階段的技術(shù)管理應立足于項目本身,著眼于生產(chǎn)施工。針對工程的具體問題或項目,從加快進度、降低消耗、提高工效、保證質(zhì)量等角度出發(fā),引進新的工藝或技術(shù),以提高自己的施工水平和能力。更應該挖掘公司自己的技術(shù)潛力,成立技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)革新小組,進行技術(shù)創(chuàng)新,這對公司技術(shù)水平的提高和技術(shù)力量的積累是一個有效的產(chǎn)出過程。

電力安裝過程中需要注意的事項有很多，在電力的過渡過程中速度更快。在電能方面的質(zhì)量要求很嚴格，深深地關(guān)系到國民經(jīng)濟的發(fā)展和生活水平。電力網(wǎng)的電壓是有等級的，這些等級的電壓劃分是根據(jù)技術(shù)經(jīng)濟的發(fā)展和國民經(jīng)濟的發(fā)展水平來劃分的，還要經(jīng)過國家的認可。